Составите схему по развитию вашего бизнеса и сделаете прорыв, о котором мечтали
Старт
без мотиваций, абстракций и лирики
для внедрения в ваш бизнес
основанные на моем опыте и опыте 15 000 предпринимателей
Бесплатный авторский вебинар Юлии Трус
ПРОРЫВ
В БИЗНЕСЕ
сегодня 13:00 МСК
Таблица «Контроль показателей отдела продаж»
Подарок за регистрацию
Составите схему по развитию вашего бизнеса и сделаете прорыв, о котором мечтали
Старт
без мотиваций, абстракций и лирики
для внедрения в ваш бизнес
основанные на моем опыте и опыте 15 000 предпринимателей
Бесплатный авторский вебинар Юлии Трус
ПРОРЫВ
В БИЗНЕСЕ
завтра 13:00 МСК
Таблица «Контроль показателей отдела продаж»
Подарок за регистрацию
Вы недовольны прибылью в своем бизнесе и хотите ее увеличить
Вам надо прийти на вебинар, если
01
Вы все перепробовали, но не смогли увеличить свой доход
02
Вы уперлись в потолок по прибыли и не понимаете, как его пробить
03
Но пока вы ждете, когда всё образуется и само выправится, другие предприниматели находят способы решить проблему и увеличивают прибыль
Трудности в бизнесе - это норма
Кейсы студентов
Проблемы
  • Нет цифр по продажам и маркетингу
  • Нет KPI у сотрудников компании
  • Интуитивное управление бизнесом
Что было сделано в ходе обучения:
  • Провела анализ товарооборота
  • Сформировала план продаж по каждой категории товара и декомпозировала его до уровня менеджеров
  • Создала новую систему мотивации сотрудников
  • Определила, какие специалисты нужны и под какие задачи, какой у них должен быть функционал и зона ответственности
Результаты:
  • Увеличила прибыль в 2 раза
  • Начала кайфовать от табличек, научилась видеть бизнес через цифры
Аренда оборудования и снегоуборочной техники. Продажа автозапчестей Baltax.ru
Виктория Кокорина
Проблемы
  • Нет системы и порядка
  • Приходится выполнять обязанности сотрудника
  • Не хватает знаний в ведение финансов и систематизации бизнеса
Что было сделано в ходе обучения:
  • Внедрила рабочие инструменты по финансовому планированию и отчетности
  • Распределила фонды
  • Оцифровала текущие воронки продаж и рассчитала план продаж
  • Изменила подход к размещению вакансий
Результаты:
  • +50% рост выручки в марте
  • И еще +50% рост выручки в апреле (по сравнению с мартом)
  • Закрыла все финансовые обязательства компании (кредиты)
  • Наняла нового сотрудника и закрыла вакансию, которая долго не закрывалась
«Гладильная №1», бытовые услуги: химчистка, глажка, стирка
Марина Филина
Проблемы
  • Недостаточно знаний для управлениями финансами компании
  • Не хватает кадров (молодежь работает год и увольняется)
  • Интуитивное ведение бизнеса (методом «тыка»)
Что было сделано в ходе обучения:
  • Провела анализ и учет текущих товаров
  • Составила план по выручке, декомпозировала его до уровня менеджеров по продажам и поставила план продаж
  • Проанализировала текущие маркетинговые активности и оцифровала воронку Телеграм-канала
  • Продумала KPI и систему бонусов для сотрудников компании, а также внедрила корпоративную культуру
Результаты:
  • +46% к плану по выручке за апрель
  • Полностью реализовала «старый» товар
  • Повысила уровень вовлеченности персонала
  • Обновила стеллажи в магазине
  • Привлекла новых подписчиков в Телеграм-канал
Оффлайн-магазин автозапчастей
Кэскилляна Иванова
Проблемы
  • Нет системы, работает по наитию
  • Нестабильный доход
  • Есть желание выйти на международный уровень, но нет понимания, как это сделать
Что было сделано в ходе обучения:
  • Оцифровала все показатели бизнеса: финансовую модель, маркетинг и продажи
  • Внедрила и протестировала две новые воронки в маркетинге
  • Проанализировала публикации в социальных сетях, определила рубрики и формы контента, которые приводят заявки
  • Разработала организационную структуру компании, проработала каждую должность: функциональные обязанности, KPI, мотивацию
Результаты:
  • В марте выручка выросла на 25%
  • Мартовский объем выручки удалось удержать и в апреле.
  • В 2 раза вырос объем заявок в Инстаграм
  • Рассчитаны планы и разработана организационная структура для роста выручки в 3 раза к концу года
Юридическая компания, занимается вопросами импорта и экспорта
Анастасия Коваленко
Проблемы
  • Работа по принципу «хобби»
  • Ведение бизнеса по наитию
  • Низкая загруженность школы
Что было сделано в ходе обучения:
  • Изменила скрипты по продажам
  • Оценила текущие воронки продаж и эффективность маркетинговых активностей, увеличила бюджет на маркетинг
  • Внедрила лид-магнит — пробный урок с невысоким чеком для привлечения клиентопотока
  • Сформировала новый KPI для преподавательского состава
Результаты:
  • На 10% перевыполнила план продаж
  • + 11% к выручке по результатам апреля
  • Обеспечила 100% загрузку преподавателей школы
  • Перестала называть школу «хобби», строит и развивает бизнес
Офлайн-школа шитья для взрослых
Вероника Крыжановская
Всего 70 минут эфира — и у вас будет готовая инструкция для роста. А если внедрите инструменты в бизнес – увеличите прибыль
Время предпринимателя бесценно. Не теряйте его - инвестируйте!
Пошаговая инструкция роста прибыли за 5 недель
Что будет на вебинаре
01
70 минут без мотиваций, абстракций и лирики
02
Рабочие решения для внедрения в ваш бизнес
03
Рекомендации основанные на моем опыте и опыте
15 000 предпринимателей
04
предприниматель с 22-летним опытом и 3 действующими бизнесами
  • Основатель и CEO консалтинговой компании trusPRO
  • Основатель и генеральный директор Московской Академии Экономики и Развития
  • Основатель и CEO бренда одежды Tru
Все 70 минут с вами будет Юлия Трус
Основные компетенции: бизнес-стратегии, масштабирование бизнеса и рост прибыли

По образованию: экономист-менеджер, маркетолог-товаровед, менеджер-психолог

Бизнес-блогер, спикер масштабных конференций и эксперт федеральных СМИ
!!! Приходите вовремя: повторов и записи не будет !!!
Если вы готовы вникать и действовать - регистрируйтесь на вебинар
!!! Приходите вовремя: повторов и записи не будет !!!
Если вы готовы вникать и действовать - регистрируйтесь на вебинар